2017年8月10日，常州科騰組織“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，應(yīng)當(dāng)以哪方為先導(dǎo)”主題討論。

財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)誰為先？這個(gè)辯題如何辯論？就是先有雞還是先有蛋的問題，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。對企業(yè)來說，不同的發(fā)展階段，各部門承載的責(zé)任不一樣。發(fā)展初期，以營利和資本為重點(diǎn)，只需基本的會(huì)計(jì)功能。逐步發(fā)展到一定階段：業(yè)務(wù)需要強(qiáng)調(diào)商譽(yù)、渠道，盈利則放在了商譽(yù)之后。這個(gè)時(shí)候財(cái)務(wù)需要做融資，做一些分析以及簡單管控。再發(fā)展到一定階段：業(yè)務(wù)需要不斷創(chuàng)新，不斷拓展，不斷去冒險(xiǎn)。外部競爭越來越激烈，業(yè)務(wù)的迭代讓我們找不到固有模式引領(lǐng)。就需要財(cái)務(wù)做好服務(wù)，跟上業(yè)務(wù)創(chuàng)新，需要財(cái)務(wù)管控，保護(hù)。

今年以來，科騰圍繞“創(chuàng)新、重塑、促升級”，不斷推進(jìn)“三化”（標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化）打造和“三臺(tái)”（前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)）融合。通過主題討論這個(gè)直接對話平臺(tái)，通過討論的方式，我們將工作中難點(diǎn)、困擾進(jìn)行闡述；對協(xié)同要求進(jìn)行溝通，加速企業(yè)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)融合，從而為客戶創(chuàng)造更好的服務(wù)體驗(yàn)。